2019年7月21日，公司在上海總部舉行2019年半年度工作會議，智能科技、潔凈科技以及江西制造基地的中高層管理人員出席了大會。會上邱總首先匯報了2019年上半年公司經(jīng)營情況，公司經(jīng)營良好，但市場競爭愈發(fā)激烈，智能科技和潔凈科技業(yè)績增幅明顯，智能科技業(yè)務(wù)取得重大突破，分析了當(dāng)前醫(yī)藥發(fā)展趨勢及給制藥設(shè)備帶來的影響。并著重強調(diào)了在公司向智能制藥設(shè)備（物料自動拆包粉碎過篩系統(tǒng)（含在線滅菌），物料自動稱配系統(tǒng)，物料垂直轉(zhuǎn)移系統(tǒng)，物料真空轉(zhuǎn)移系統(tǒng)，物料高密閉轉(zhuǎn)移系統(tǒng)等）二次創(chuàng)業(yè)及轉(zhuǎn)型的新時期，擺在公司面前最重要的事情就是觀念和文化的轉(zhuǎn)型升級，只有我們專注做好最重要的事，才有可能在當(dāng)前市場形勢下，快速實現(xiàn)彎道超車，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，真正完成公司二次創(chuàng)業(yè)及轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和任務(wù)。會上要求各部門負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清公司當(dāng)下面臨的劇烈的市場競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新新形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻有危機感，要做一個有思想、善思考、會行動的領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部要想管、敢管、能管，不能做“小白兔”式的領(lǐng)導(dǎo)干部，不能做“和事佬”式的干部，只有我們做好了管理這篇文章，才能實現(xiàn)彎道超車，不然就是彎道翻車。同時也著重強調(diào)了公司要做好產(chǎn)品升級和產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品是公司的生命線。要求產(chǎn)品技術(shù)部，多向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)，多思考；要發(fā)揚“白+黑”、“5+2”的工作作風(fēng)，要不斷總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，要不斷優(yōu)化提升產(chǎn)品，要不斷研發(fā)豐富產(chǎn)品管線。最后，公司分小組進行了相關(guān)討論論證。
